L’evoluzione del Bed & Breakfast nel Vastese

PUNTI DI FORZA

PUNTI DI DEBOLEZZA

RISORSE, ATTRATTORI E FATTORI DI BASE

Localizzazione strategica (Centro Italia; distanza da Roma ed altre principali Città delle Marche, Molise, Lazio e Puglia; ponte dei Balcani).

Costa : Formata da litorale sabbioso alternato a tratti di scogliera. L’entroterra è facilmente fruibile dalla costa ed in esso si concentrano attrattori naturali, culturali ed enogastronomici;

Patrimonio ambientale e naturale : Buona immagine rinforzata da positive valenze paesaggistiche ed ambientali, con presenza di Oasi naturali e Zone SIC;

Clima: In questi ultimi anni si è registrata la tendenza di clima favorevole ( bel tempo e temperature accettabili) che hanno favorito l’allungamento della stagione estiva sulla costa nei periodi di fine agosto e settembre; Accessibilità dall’esterno: ben servita da direttrici autostradali (A14, A25). Perno della direttrice adriatica e connessione “naturale” tra questa e Roma. Abbastanza agevole anche la connessione con Napoli. Aeroporto internazionale di Pescara ben collegato con l’estero, strategico anche per l’incoming di destinazioni extra-regionali. Collegamenti ferroviari con Roma non efficienti, sopperita da linee di autobus;

Porti Turistici e Commerciali
Percorsi naturalistici ed ambientali: pista ciclabile;
Sicurezza: Soddisfacente senso di tranquillità e sicurezza e qualità della vita;

Alta stagionalità: Operatività molto centrata sul periodo estivo e assenza di allungamento della stagione in primavera e autunno (che sarebbero ideali per la tipologia di offerta regionale);
Bassa qualità dell'informazione circolante; Scarsa attrattività e qualità nella gestione delle mete di visita;

Ridotta attrattività e basso livello di cura dei contesti abitativi;
Ridotta conoscenza da parte degli operatori turistici degli attrattori territoriali; Congestione urbanistica della zona costiera; Spopolamento delle zone interne;

Debole accessibilità ferroviaria, soprattutto quella di collegamento con Roma (solo in parte sopperita dalle linee di pullman). Poco sfruttate le linee ferroviarie (costiera e verso l’entroterra), che potrebbero essere utilizzate come “metropolitane”;

Carenza di collegamenti tra l’aeroporto, la stazione e le principali destinazioni turistiche regionali, che rende difficoltosa la mobilità agli ospiti che non scelgono l’auto come mezzo di trasporto;

Attuali collegamenti su gomma e ferro, poco orientati alla mobilità turistica (frequenza, orari);
Carenza di parcheggi e poli scambiatori (auto- bus; auto-bici);

SETTORE TURISTICO PRODOTTI, DOMANDA E VENDITA

Buona dotazione di ricettività alberghiera lungo la costa ed offerta di servizi di ristoro di qualità; Presenza di un alto numero di seconde case; Esistenza di strutture certificate per l’intrattenimento, lo sport, gli eventi di ogni genere, il tempo libero e lo shopping (Parco acquatico e discoteca tra i più importanti del centro-sud Italia, ecc.);

Tradizioni storiche, culturali, artigianali e gastronomiche;
Buona offerta di prodotti enogastronomici locali;

Compresenza dei prodotti turistici Mare e Montagna;
Ampia esperienza di processi partecipati per lo sviluppo sostenibile (Progettazione Integrata per lo sviluppo, Agenda 21 locale, Rapporto sullo stato dell'ambiente, progetto di "Qualità d'area");

Identità “forte” legata anche alla fierezza delle popolazione residente;
Prezzi accessibili: abbastanza allineati alla qualità offerta e a quelli dei concorrenti; Presenza di attrattori culturali di valenza nazionale.

Asset permanenti naturalistici, enogastronomici, culturali, artistici, religiosi e storici molto forti nel territorio ;

Carenza di Strutture Moderne e di qualità superiori a 3 stelle;
Sistema ricettivo entroterra: Consistenza e diffusione molto limitate per le tipologie di ricettività extralberghiera diffusa e di qualità (B&B, alberghi diffusi, agriturismo, case in affitto nei borghi storici);

Il sistema di informazioni all’ospite è insufficiente, resta centrato sulle singole località, ma quasi mai è di scala regionale (nonostante la limitata estensione del territorio). La carenza è accentuata dalla bassa funzionalità dei portali turistici, sia regionale che locali;

Carenza di centri di formazione professionali e basso supporto attivo delle varie istituzioni; Basso livello delle competenze degli operatori turistici;

Carenza di servizi complementari. L’offerta turistica è molto concentrata sulla ricettività. Vi è ancora uno sviluppo inadeguato di servizi complementari per arricchire l’esperienza degli ospiti nella destinazione (escursioni, visite guidate, interpretazione del territorio, laboratori, ecc.);

Carenza organizzativa in un sistema integrato dei prodotti turistici Mare e Montagna. Permane una certa incomunicabilità tra costa ed entroterra, che nell’offerta turistica restano in gran parte distinti e disgiunti. Gestione non economica del patrimonio culturale e naturalistico;
Assenza di un sistema informativo territoriale unitario per il turismo e tempo libero; Conoscenza delle opportunità come destinazione turistica: al di là dei parchi, resta bassa la conoscenza delle opportunità della regione come destinazione turistica e degli specifici fattori di attrattiva;
Alta dipendenza da mercati di prossimità: nonostante gli sforzi realizzati, permane una bassa rilevanza dei mercati stranieri e delle regioni italiane distanti, che segnala una competitività debole su scala internazionale; Creazione e distribuzione di offerte commerciali: la destinazione è in gran parte orientata al turismo “fai da te” e di ritorno. Vi è poca propensione/capacità al packaging e alla creazione di pacchetti/offerte commerciali e alla loro distribuzione attraverso canali/piattaforme distributive primarie; Organizzazione centrale (regionale): evidenti difficoltà a dare continuità all’azione e a perseguire gli obiettivi fissati in sede di pianificazione. Bassa efficacia ed efficienza dell’organizzazione di marketing turistico regionale;
Processo associativo tra gli operatori del settore: partnership e collaborazioni molto limitate tra operatori (pubblico-privato; privato-privato), tra comparto ricettivo e complementare, tra ambiti della stessa istituzione, tra territori. La “catena del valore” risulta così indebolita e l’offerta meno ricca. Mancanza di attività realizzate in rete tra gli operatori locali;

Principali aree di criticità : Assetto normativo problemi di governance del settore, comunicazione e promozione all’estero estremamente frammentata, canali di vendita, nanismo delle imprese, limiti nella capacità di costruire prodotti turistici competitivi, infrastrutture insufficienti, formazione del personale inadeguata al mercato globale, difficoltà ad attrarre investimenti internazionali;

OPPORTUNITÀ

MINACCE

Incremento della domanda nazionale ed internazionale del turismo naturale e culturale e più in generale dei cosiddetti "turismi";
Nuovi bisogni: più autenticità, più qualità ambientale, più attività, più benessere.

Certificazione ambientale europea: carta europea del turismo sostenibile (CETS);
Ricerca e collaborazione con i principali Tour Operator per il consolidamento dei segmenti di mercato attuali (Inghilterra, Germania, Svizzera) e l’acquisizione di mercati potenziali, nuovi ed emergenti (Giappone, Russia, Stati Uniti); Destagionalizzazione: Destinazioni varie, che offrono opportunità diverse nel territorio durante l’anno: Diventare una meta non solo di vacanze mare e montagna ma una destinazione di soggiorni “misti”, attivi, sportivi, di scoperta (naturale e culturale), che propone circuiti di integrazione mare ed entroterra. Ampliare le opportunità ed estendere il territorio turistico per estendere anche la stagione di visita per gli ospiti e di operatività per il sistema di offerta; Tendenziale aumento della domanda di ricettività extra alberghiera;

Presenza di grandi bacini di prossimità e forte crescita del turismo di prossimità;
Tassi di crescita dei volumi di domanda di turismo risultano forti, stabili e costanti nel medio e nel lungo periodo;

Forte segmentazione e sempre più articolazione della domanda (per reddito, generazioni, livelli di istruzioni, luogo di residenza, abitudini di consumo, ecc.);

Sviluppo ed implementazione di piattaforme tecnologiche e dei sistemi ICT; Sviluppo di internet e della distribuzione online: A patto di saperlo utilizzare adeguatamente, internet consente di espandere a costi relativamente bassi la conoscenza della destinazione turistica e delle risorse. A fianco della promozione va però sviluppata la capacità di costruire offerte commerciali che possono trovare, ancora sul web, potenti canali distributivi.
Snellimento burocrazia (velocità ed economicità) e utilizzo fondi per la gestione dei progetti; ridisegno della governance (società consortile) organismo preposto per la gestione del turismo territoriale (e modalità di gestione offerta turistica)

Concertazione (massimizzazione efficacia ed efficienza nella conoscenza dei fabbisogni locali e Progetti bottom up: decisione strategica dal basso verso l’alto)

Fuga dei cervelli e di figure professionali che potrebbero supportare il settore del turismo; Perdita di competitività dell'offerta ricettiva; Forte concorrenzialità di altri bacini turistici consolidati, avviati attraverso una politica programmatica che ha prodotto risultati positivi;

Nuovi competitor internazionali possono contare su prodotti e servizi di qualità innovativi;

Rischio di insediamenti in contrasto con le strategie di valorizzazione turistica;

insediamenti di attività insalubri ed impattanti per l’ambiente e la salute e dunque incompatibili con uno sviluppo eco- sostenibile di un territorio il cui settore economico di attività primario resta pur sempre il turismo e i suoi complementari; Rischio di depauperamento delle risorse naturali;

L’attuale sistema economico-politico impedisce lo sviluppo e la crescita nel settore turistico favorendo la spesa e la circolazione del denaro contante all’estero e imponendo un regime fiscale impositivo di circa il 70% sui contribuenti del settore;